『ディズニー、ＮＡＳＡが認めた 遊ぶ鉄工所』 ［著］山本昌作
業界平均３～８％を大幅に上回る２０～２５％の利益率。ピンクの壁で３Ｋ（きつい、汚い、危険）イメージを払拭（ふっしょく）した本社屋。斬新な経営で注目を集める鉄工所が、京都の「ＨＩＬＬＴＯＰ（ヒルトップ）」だ。成功の鍵は、経営を担う著者が徹底して進める「合理化」にある。
しかし、この場合の「合理化」とは数字至上の「生産性追求」ではない。４１年前に両親の鉄工所を手伝うことになった時、「人間をロボットのように扱う製造業の現実」に耐えられなかった。そこで「儲（もう）かりそう」よりも「楽しそう」で工場が回る仕組み作りに着手。売り上げの８割を占めていた大量生産をやめ「多品種少量生産」に舵（かじ）を切った。
経営者としての先見性は、「職人のカン」という暗黙知を含め、受注から納品までの全工程をＩＴ化して「２４時間無人加工」を実現したこと。社員の力はルーチン作業から知的生産へと向かい、取引先は宇宙や娯楽、バイオなど世界の先端産業へと拡大した。
成功の源には、著者の反骨精神がある。悪戦苦闘の中で業績が上向いたその時に、鉄工所の火事に遭って、生死の境をさまよったこともある。そこから甦（よみがえ）る不屈の物語が、熱をもって猛暑を制する。=朝日新聞2018年8月4日掲載
