４０歳が社長になる日 ［著］岡島悦子
「新卒が辞めない」「離職率は３％」「社員の満足度が高い」……と聞けば、理想的なホワイト企業と思いきや、著者によると、それは「危ない」会社。なぜなら、「こういう組織は環境変化に弱い」から。結果、企業の成長に欠かせない破壊的イノベーションが起こせず、時代の波にのまれてしまう。
そうならぬ処方として、２０２５年に４０歳社長が輩出する「サクセッション・プランニング（後継者育成計画）」の重要性を著者は訴える。
２５年に４０歳になるのは、現在３２歳のＩＴネイティブ世代。「インターネット、ＡＩ、ロボット、自動運転、ブロックチェーンはじめ、これからのビジネスにはテクノロジーの本質的な理解が欠かせない」。そんな時代環境の中で、企業はＩＴネイティブ世代を、２０代のうちから、どんどん抜擢（ばってき）する必要がある。年功序列なんて言っていられないのだ。
これは新興企業ではすでに自明のことだが、課題は日本の既存企業での実現にある。その場合、若い世代の抜擢に伴う４０歳以上の人たちの反感など、ネガティブ要因をどう調整していけばいいか。“４０歳社長輩出論”には納得するが、あと一歩踏み込んだ事例分析も知りたい。＝朝日新聞2017年9月3日掲載
